“因為我們是一家人，相親相愛的一家人，有福就該同享，有難必然同當(dāng)，用相知相守換地久天長……”發(fā)自國機資產(chǎn)管理公司每一位員工心底的那一首旋律至今仍久久回蕩在耳旁。回望一年多來，在“嚴謹務(wù)實、拼搏奉獻、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、合力共贏” 的文化感召下， CMIC人與這個大家庭中的新朋故友攜手走過了從相知相識到相親相助的融合之路，每一天、每一步都仿佛化作了一個個音符，交映出閃耀著CMIC特色的曼妙樂章。
我們并沒有一個明快輕松的開篇序曲。在重組之初，人們常常這樣形容：CMIC就像是一只脫離了航母艦隊的小船，即將駛往未知的航程。為了保障集團內(nèi)兄弟單位上市規(guī)劃的順利完成，一些老員工顧全大局，留在CMIC執(zhí)行資產(chǎn)清理和經(jīng)營任務(wù)，但多多少少心里對個人未來的利益保障還是心存顧慮;入職不久的新員工看到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，資源的匱乏，對自我職業(yè)生涯的發(fā)展更是感到茫然;下屬子公司面臨日益增長的環(huán)境壓力，苦于缺乏總公司的有力支持，各自為戰(zhàn)，勉力支撐。
在國機資產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下， CMIC領(lǐng)導(dǎo)班子針對公司面臨的困境精心制定了行之有效的應(yīng)對措施。在明確了公司定位和發(fā)展戰(zhàn)略之后，他們以樹立和傳播良好的企業(yè)文化為突破口，教育員工以公司經(jīng)營戰(zhàn)略為核心，培養(yǎng)共同的價值觀念。在困難面前，不能抱有“等靠要”的心理，而是要以務(wù)實的態(tài)度探索公司發(fā)展途徑，以拼搏的精神壯大公司自身實力。集體的強盛才是個人利益的最大保障，才是個人價值的最佳體現(xiàn)，才是個人事業(yè)的最好發(fā)展。在他們身體力行的帶動下，公司全體員工看到了發(fā)展的方向，堅定了發(fā)展的信念。老員工們積極建言獻策，發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢;新員工們勇挑重擔(dān)，主動加班加點。公司人心凝聚，團結(jié)協(xié)作，共同譜寫出了振奮人心的第一樂章。
為了保障經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)，公司在搭建業(yè)務(wù)平臺、培養(yǎng)人才隊伍、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等各方面都做了大量深入細致的工作，交織成多層次、多形式的協(xié)奏曲，不斷豐富著公司管理的內(nèi)容。
協(xié)奏曲一：完善機制，搭建平臺。科學(xué)的管理是提高經(jīng)營效率的保證。為了適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境，針對多年來外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)陷于停滯的現(xiàn)實，公司以提高效率、規(guī)避風(fēng)險、增進激勵為出發(fā)點，重點開展了管理制度的修訂工作。立足公司的現(xiàn)實狀況，借鑒他人的成功經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)動員各部門力量，精心修訂了數(shù)十條管理制度并分批頒布實施，從而使各部門職責(zé)更加明確，各項經(jīng)營管理事務(wù)流程更加明晰，公司抗風(fēng)險機制進一步完善。同時，公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增設(shè)業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮專業(yè)特長提供了靈活自主的平臺和施展才華的廣闊空間，有力地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
協(xié)奏曲二：以人為本，積蓄力量。“九州生氣恃風(fēng)雷”，業(yè)務(wù)人才是公司生命力的源泉。一方面公司通過業(yè)務(wù)平臺的完善提高人才吸引力，引進業(yè)務(wù)骨干充實隊伍。一年來，相繼聘任了多名不同專業(yè)、不同特長的業(yè)務(wù)骨干，基本形成了推進公司業(yè)務(wù)拓展的中堅力量，并取得了立竿見影的效果。不但圓滿地完成了年度經(jīng)營任務(wù)，而且在招投標、國際工程承包項目服務(wù)等領(lǐng)域取得了突破性進展。另一方面，公司還特別注重青年業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)。通過參與司務(wù)會等方式鼓勵青年人關(guān)心了解公司發(fā)展?fàn)顩r，通過舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座幫助青年人學(xué)習(xí)掌握國際經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)知識，通過組織座談等形式教育青年人樹立正確的人生觀、價值觀。在積極的倡導(dǎo)和影響下，公司里的青年人熱情主動地投入到學(xué)習(xí)和工作之中。他們有的設(shè)立學(xué)習(xí)計劃，工作的同時求學(xué)深造;有的鉆研業(yè)務(wù)知識，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。一年來，他們不但出色地完成了本職工作，而且在公司各項活動中也展現(xiàn)出朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，成為了提高公司活力，開創(chuàng)公司未來的有生力量。
協(xié)奏曲三：多方協(xié)作，合力共贏。創(chuàng)新模式、開拓業(yè)務(wù)、整合資源、團結(jié)協(xié)作是擴大公司整體競爭力的有效途徑。為帶動共同發(fā)展，公司專門組織了下屬公司領(lǐng)導(dǎo)座談會并進行實地調(diào)研，了解下屬公司的困難和需求，幫助下屬公司探索提高效益的途徑。一年以來，有的通過總公司提供的貸款額度擔(dān)保擴大了進出口業(yè)務(wù)規(guī)模;有的突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，發(fā)揮地域優(yōu)勢，與總公司聯(lián)合開發(fā)地區(qū)項目;還有的發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，與總公司聯(lián)合組成業(yè)務(wù)團隊，并創(chuàng)造性地提出了“國際工程承包項目服務(wù)”的理念，通過與集團其他單位進行項目合作開辟了新的業(yè)績增長點。
“一枝獨秀”還遠遠不夠，“春色滿園”才是融合的目標。在國機資產(chǎn)管理公司的統(tǒng)一部署下，我們還與各兄弟單位展開通力協(xié)作，共享資源信息，在進出口業(yè)務(wù)項目拓展、國機置業(yè)管理公司組建等工作中做出了不懈努力，奏出了企業(yè)文化融合的主旋律。
一年以來我們在文化建設(shè)(Culture)、機制完善(Mechanism)、人才培養(yǎng)(Intelligence)、協(xié)作創(chuàng)新(Cooperation)等各方面嶄露頭角，形成了鮮明的CMIC特色。但我們也認識到，些許的成績距離國機資產(chǎn)管理公司提出的“三五七”戰(zhàn)略目標還相差甚遠。“繼續(xù)賣力地生長吧，離參天還很遠呢。繼續(xù)飛快地發(fā)芽吧，離遮天蔽日還要很久呢……”這是所有CMIC人的共同心聲，是對未來長足發(fā)展的共同期許，我們要以“嚴謹務(wù)實、拼搏奉獻、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、合力共贏”的精神為明天去譜寫更加華美的篇章。
